对科融机械的点点建议

如风2017-06-08浏览 158 评论 0

公司有点小题大做,整天宣扬提倡5S,但却没有大力度地实施。听说有客户来就忙个底朝天,全体员工停止手上工作搞5S。平时就算乱得像猪圈也不闻不问。

在我看来这叫装腔作势,如在垃圾场外围了堵墙而已。要做这应该每天坚持监督提醒,时间长了员工自然就养成自理的好习惯。

一个公司想得到客户的深度长久合作,工厂车间环境设施是一方面,过硬产品质量才是重点。连主管都把刚出来的不良品视为良品,何况员工呢?差了十来丝(10丝等于0.1豪米),只要在其等差范围内,就说做,可以。为什么不把误差做到最小,精益求精呢?在我看来解决质量问题是目前障碍我公司发展重点,而不仅是卫生。

如果要质量高,一个合格全面的质检员是必不可少的。公司现有的是一个连看图纸都吃力的质检,产品合格率如何上升。质检不仅要检产品的尺寸,外观也十分重要。外观不合格,其他尺寸合格也是不良品。为什么一些公司发展迅猛,因为公司花了高价请了一个严把质量关的品质主管。只有把质量做好,才是长期合作的有道理。

关于5S
严格执行5S规范,物品归类放置很重要。画出合格放置区、不良品放置区、工具放置区、大小严格归类。不良品记录后每天处理掉,而不是到处堆放。不用的工具每次必须还原归类。

个人建议:
图纸一律用塑胶袋装好,以防弄脏。产品必须吹干净再区分放置,以防压伤和保持清洁。质检员必须全检,尺寸外观都检。时不时要进行抽检,一般抽检不低于5个。
快速培养新人,防止技术人员不足得以补充,即便流失也可防范。薪水不低于在同行业,以防人才流失。在长期发展来看高薪留任是值得的。

姜哥不才,纯属个人见解。

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